LE COACHING D'ÉQUIPE
Communication doesn’t begin with being understood. It begins with understanding the other. Anonymous.
Je vous propose un trajet de coaching d’équipe à l’écoute consciente et à l’expression claire et authentique.Nous avons tous appris à lire et à écrire. Nous avons également appris à nous exprimer. Quoique…Mais avons-nous appris à vraiment nous écouter ?
« We need to talk ! » J’ajouterai « We need to listen » dans les mêmes proportions.
Etre écouté, c’est être entendu et compris.
L’écoute est une capacité essentielle au développement de la confiance et du respect mutuels. C’est aussi prendre la position de l’autre et le chemin vers l’empathie. C’est savoir gérer ses propres émotions et souffrances de manière sereine et consciente, particulièrement quand nous écoutons quelqu’un qui a des opinions diamétralement opposées aux nôtres. Ecouter, c’est faire de la place à l’autre ; c’est considérer que tout ce qu’il dit est important pour lui mais également qu’il est important pour nous de l’écouter car nous allons apprendre quelque chose. Et donc nous allons peut-être avancer ensemble.C’est une capacité qui ouvre à la curiosité et à la découverte et donc par extension à une plus grande créativité et agilité.
Entendre est inné, écouter ne l’est pas. Avec la mise en pratique de principes de base et de l’entraînement, cela le devient.
En lien à cette capacité d’écoute, il y a la capacité d’expression personnelle claire et authentique. Cette capacité est généralement mieux maîtrisée. Elle requiert aussi de l’entraînement sur des principes de base.
Développer des relations saines, constructives et efficaces avec ses semblables, c’est ce que je vous propose au travers de ce service de coaching d’équipe.
“One of the simplest paths to deep change is for the less powerful to speak as much as they listen and for the more powerful to listen as much as they speak.” Gloria Steinem in My Life on the Road
Vous êtes responsable d’équipe, manager, chef de projet ou d’entreprise et vous souhaitez :
- Gérer les synergies, les forces, les jeux, et les zones de moindre performance de votre équipe, vous y compris,
- Améliorer les relations dans votre équipe pour aller vers plus de sérénité,
- Apprendre à gérer les conflits en équipe,
- Faire évoluer la culture de votre équipe,
- Augmenter l’engagement et la motivation,
- Engager les responsabilité individuelle et collective,
- Prendre conscience de vos modes de (dys)fonctionnement d’équipe,
- Gagner en efficacité et en performance,
- Atteindre vos objectifs d’équipe,
Objectifs
- vous développerez ensemble vos capacités d’écoute active ou profonde et d’expression claire et authentique,
- vous apprendrez à mieux résoudre ensemble les problèmes qui se posent à l’équipe,
- vous développerez des relations durables de confiance entre les membres de l’équipe,
- vous améliorerez la qualité et la fréquence des communications au sein de l’équipe,
- vous saurez prévenir et gérez les conflits potentiels,
- vous transformerez l’énergie des conflits en énergie créative,
- vous garderez un haut niveau de motivation et d’engagement au sein de l’équipe,
- vous augmenterez l’agilité de l’équipe dans son ensemble. »
Comment ?
- En vous rencontrant au préalable pour établir un cadre contractuel général.
- En vous rencontrant avec l’équipe afin de co-définir les objectifs ensemble ainsi que le diagnostic.
- En observant l’équipe (vous y compris) pendant deux réunions sans intervention de ma part.
- En coachant l’équipe pendant un nombre de réunions contractuellement décidé et selon un format de coaching déterminé par le contrat (pendant la réunion, après la réunion, etc) sur une durée allant de 3 mois à 6 mois.
Comment déployer votre plein potentiel personnel & professionnel ?
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